一、崗位職責(zé)：
（一）生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，制定車間年度、月度、周、日生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
（二）質(zhì)量管理
1、確保生產(chǎn)全過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，減少次品率。
2、配合質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問題并提出改進(jìn)措施。
3、定期召開車間生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
（三）工藝管理
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，確保工藝流程的穩(wěn)定性和高效性。
2、分析生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，提出改進(jìn)措施，提升工藝指標(biāo)。
（四）設(shè)備管理
1、組織車間操作工做好設(shè)備日常點(diǎn)巡檢工作，與設(shè)備部門一起制定設(shè)備的定修計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)組織車間操作工做好設(shè)備的日常清潔、緊固、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3、與設(shè)備部門一起組織好設(shè)備的搶修、定修工作，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。
（五）人員管理
1、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，包括排班、考勤、績(jī)效考核等。
2、組織員工培訓(xùn)，提升員工技能和工作效率。
（六）安全管理
1、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，確保車間生產(chǎn)環(huán)境安全。
2、定期組織車間安全檢查，排查隱患，預(yù)防事故發(fā)生。
（七）成本控制
1、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的物料使用，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
2、提出優(yōu)化生產(chǎn)流程的建議，提高生產(chǎn)效率。
3、定期召開車間成本分析會(huì)，不斷降低車間的生產(chǎn)成本。
（八）技術(shù)創(chuàng)新
1、技術(shù)研究關(guān)注選礦領(lǐng)域的新技術(shù)，推動(dòng)車間技術(shù)創(chuàng)新。
2、能效優(yōu)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，不斷采用新技術(shù)、新工藝降低車間能耗。
（九）現(xiàn)場(chǎng)管理
1、維護(hù)車間現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。
2、推行5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），提升車間管理水平。
（十）其他
1、制定和完善車間管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循，監(jiān)督制度執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。
2、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。