一、投標(biāo)全流程管理
1.項目分析與評估
1）解讀招標(biāo)文件，識別關(guān)鍵條款（技術(shù)、商務(wù)、評分標(biāo)準(zhǔn)等），評估項目風(fēng)險與可行性。
2）組織跨部門會議，確定投標(biāo)意向，制定投標(biāo)策略（如報價策略、技術(shù)方案側(cè)重方向）。
2.標(biāo)書編制統(tǒng)籌
1）主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、資格預(yù)審文件的編寫，確保內(nèi)容符合招標(biāo)要求且突出競爭優(yōu)勢。
2）審核標(biāo)書邏輯性、完整性和合規(guī)性，避免廢標(biāo)風(fēng)險（如蓋章簽字遺漏、偏離表填寫錯誤）。
3.投標(biāo)進度控制
1）制定投標(biāo)時間表，協(xié)調(diào)技術(shù)、商務(wù)、法務(wù)等部門資源，確保按時提交高質(zhì)量標(biāo)書。
2）處理投標(biāo)保證金、保函等金融手續(xù)，監(jiān)督標(biāo)書封裝與遞交流程。