2、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌管理單據(jù)崗、倉儲(chǔ)崗、配送崗團(tuán)隊(duì)，明確崗位分工和KPI,監(jiān)督日常工作執(zhí)行；組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與績效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力（如訂單處理效率、庫存管理精度、配送準(zhǔn)時(shí)率）。

3、流程優(yōu)化與成本管控：持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（訂單處理、倉儲(chǔ)作業(yè)、配送運(yùn)輸）的效率，識(shí)別瓶頸并推動(dòng)優(yōu)化（如減少訂單處理耗時(shí)、降低倉儲(chǔ)損耗）；制定供應(yīng)鏈成本控制目標(biāo)（如配送成本占比、庫存周轉(zhuǎn)率），優(yōu)化資源配置（如承運(yùn)商選擇、倉儲(chǔ)空間規(guī)劃）。

4、跨部門協(xié)作與決策：協(xié)調(diào)平衡，解決供應(yīng)鏈異常（如缺貨和物流延遲等）

5、數(shù)據(jù)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：建立供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)體系，定期分析訂單處理時(shí)效、庫存準(zhǔn)確率、配送準(zhǔn)時(shí)率等數(shù)據(jù)，輸出改進(jìn)方案