一、 生產設備與工藝技術管理（技術核心）
1. 圖紙管理：具備熟練閱讀、審核、修改各類工藝設備圖紙、設備總裝圖、部件圖、氣/液路圖、廠房布局圖的能力。
2. 技術把關：負責對工藝選型、設備選型、工輔配套設施（水、電、氣、凈化等）方案進行技術可行性審核，并能在圖紙層面提出優化意見。
3. 技術實施：能根據生產需求，指導或親自使用CAD等制圖軟件，繪制簡單的設備改造草圖、布局示意圖、工裝夾具圖紙，用于內部溝通或委托外協加工。
4. 檔案建設：建立并維護完整的設備圖紙、工藝圖紙、基建圖紙電子及紙質檔案庫，確保技術資料的準確性與可追溯性。
二、 產線升級與項目管理（關鍵職責）
1. 方案設計與轉化：主導或參與產線升級改造、新建產線規劃項目。能夠將生產、工藝需求轉化為初步的技術方案和布局草圖，并與設計院或設備供應商進行高效的技術對接。
2. 圖紙審核：負責對供應商或設計方提供的詳細設計圖紙（包括廠房施工圖、設備安裝圖）進行專業審核，確保其符合工藝要求、安全規范及公司標準。
3. 現場協調：在項目施工與安裝階段，能憑借圖紙理解能力，精準協調內外部資源，解決現場出現的與圖紙相關的技術問題，確保項目按圖施工、順利落地。
三、 生產設備與安全管理（運營保障）
1. 維修指導：利用圖紙知識，指導維修團隊對復雜設備故障進行精準診斷與快速維修。
2. 安全設計：在審核或設計設備、工藝方案時，能從圖紙階段即融入安全設計理念，確保合規性。
3. 標準化：推動維修作業、設備改造的標準化，并形成規范的圖紙或圖文作業指導書。
四、 生產效率與技術支持
1. 技術優化：通過分析設備與工藝圖紙，識別效率瓶頸，提出并推動基于硬件和布局的改善方案。
2. 跨部門溝通：作為技術與生產之間的橋梁，能使用圖紙作為通用語言，與研發、質量、生產等部門清晰溝通技術問題與解決方案。
五、 部門與團隊管理
1. 團隊培養：培養部門內技術員、工程師的識圖、制圖能力，提升團隊整體技術水平。
2. 供應商管理：能夠基于圖紙和技術方案，對供應商的技術能力進行專業評估與管理。
任職要求（關鍵補充）：
· 專業技能：必須精通至少一種主流CAD制圖軟件（如AutoCAD, SolidWorks等），具備出色的空間想象力和工程圖示能力。能獨立完成中等復雜程度的工程圖紙閱讀、審核與基礎設計。
· 經驗：有直接參與過產線布局設計、設備技術改造等項目全過程經驗，并承擔過相應的圖紙相關工作。
· 素質：思維嚴謹，注重細節，具備將抽象需求轉化為具體技術方案的系統性能力。