1、宣貫并執行公司品質管理體系的構建、優化與迭代，審核施工質量標準、驗收流程等核心制度文件；
2、推動行業先進品質標準在區域公司的落地適配。
3、統籌區域項目全周期品質風險的預判與管控，對施工關鍵工序、交付驗收等核心節點的品質問題做決策；
4、監督區域項目全環節品質執行情況，確保符合規范及公司要求。
5、 牽頭協調施工、設計、成本等部門的重大品質爭議，推動問題閉環解決；
6、向區域公司管理層匯報品質管理進展、重大品質問題及改進方案。
7、審核品質管理案例庫的沉淀與內容，主導重點品質培訓的策劃與資源協調；
8、確保品質培訓覆蓋全鏈條，提升內外部人員的品質意識。
9、審批品質核心指標的設定與數據統計，監督指標達成情況；
10、基于品質數據短板，推動跨部門的工藝升級、管理優化方案落地。
11、宣貫并組織實施不預先通知的“飛行檢查”制度，對在建項目的實體質量、安全文明施工、材料、資料等進行全面評估。
12、對項目的基礎、主體、裝修、園林等關鍵施工節點進行專項驗收和質量評估，。
13、監督重要進場材料的品牌、規格、性能，確保與封樣樣品一致，杜絕不合格材料使用。
14、 統籌施工過程中的質量/安全巡檢、樣板管理、展示區管控及停止點核驗工作；
15、監督現場巡檢的執行質量，及時解決現場重大品質問題。
16、基于檢查和數據，識別項目中的系統性質量風險和潛在缺陷，及時向管理層發出預警；
17、對檢查中發現的質量問題，下發《整改通知單》，并跟蹤、驗證整改措施的落實和效果，形成閉環管理；
18、主導或參與重大質量事故的調查、分析和處理，制定糾正與預防措施。