1、制定公司建設項目成本控制程序并監督成本控制程序的執行。
2、根據初步設計、施工圖設計圖紙及工程量清單,編制項目的工程概算,預算及工程招標標的、項目執行預算并作為項目執行成本控制的依據。
3、參加工程招標、評標及合同談判工作。
4、編制重大項目現金流計劃。
5、收集、編制重大項目的月成本控制報告、發現成本偏差,分析原因,制定成本糾偏措施并監督其實施,對項目的總成本進行預測。
6、準備、評估重大項目上的工程變更涉及到的費用變化,審核承包商遞交的變更請求涉及的費用、差價和數量。
7、編制竣工結算及工程結算報告。
8、參與重大項目的經驗教訓總結的收集、編制工作。
9、制定培訓計劃,對能源工程公司造價、成本控制人員進行培訓,提高造價、成本控制人員管理素質和管理水平。
10、掌握行業造價現狀及發展趨勢,制定公司價格策略,確保公司市場競爭力。