1、依據(jù)公司安全管理制度，現(xiàn)場開展安全管理及風險識別，整改安全隱患，確保各崗位安全生產(chǎn)；
2、依據(jù)品質(zhì)管理規(guī)定，監(jiān)督本班組質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標準要求；
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際需要，合理進行工作安排及人員調(diào)配，以保證生產(chǎn)順利完成；
4、協(xié)調(diào)班組之間工作往來，從事人事相關(guān)工作，提升員工歸屬感；
5、依據(jù)成本低減目標，識別本班組現(xiàn)場瓶頸工位，制定精益改善計劃，并完成改善；
6、依據(jù)設備、夾具管理規(guī)定及保養(yǎng)計劃對設備、夾具等進行一級保養(yǎng)；
7、維護現(xiàn)場5S，提升現(xiàn)場管理水平；
8、根據(jù)工藝要求編制、修改標準作業(yè)文件，保證文件的準確性,并監(jiān)督執(zhí)行；
9、依據(jù)公司要求，對新入職及調(diào)崗員工進行崗位技能培訓，使其滿足上崗資格；
10、組織對車間設備、工裝、工具、物料等進行盤點，保證盤點準確性。