項目負責人

一、硬件性能方面：
1. 深厚的有機合成功底： 一個科學家（懂技術）
· 精通現代有機合成方法學，熟悉各種人名反應、催化反應（金屬催化、酶催化、有機小分子催化等）。
· 能夠獨立設計和規劃有機分子分子的合成路線，并具備強大的路線篩選和優化能力。
· 熟練掌握各類有機化合物的分離、純化和結構鑒定技術（NMR, HPLC, MS, IR等）。
2. 豐富的工藝開發經驗：一個工程師（懂放大和安全）
· 公斤級實驗室制備經驗：能夠將從毫克級反應放大到百克級乃至公斤級，解決放大過程中出現的傳質、傳熱、安全等問題。
· 噸級工廠轉化經驗：能夠和生產部門一起把實驗室公斤級工藝，轉化成噸位工藝。熟悉基本的車間操作技能，熟悉基本的生產設備原理；參有過至少2個項目的從克級到噸位級工藝的轉化。
· 關鍵工藝參數（CPP）識別與優化：精通DoE（實驗設計）方法，系統性地研究并優化反應條件（溫度、濃度、加料方式、攪拌等），建立可靠的操作空間（Design Space）。
· 雜質研究與控制：能夠鑒定、追蹤工藝中產生的雜質，理解其生成機理，并通過工藝優化將其控制在合格標準以內。
二、軟性技能與領導能力方面 （一個經理：懂管理和溝通
1. 卓越的項目管理能力：
· 項目規劃：能制定詳細、可行的項目計劃（Timeline, Milestone, Deliverables），合理分配資源（人、財、物）。
· 進度與風險控制：能有效跟蹤項目進度，識別潛在風險（技術風險、時間風險），并制定應對策略（Contingency Plan）。
· 預算管理：具備成本意識，能進行簡單的成本核算，并在開發過程中考慮工藝的經濟性。
2. 出色的溝通與協調能力：
· 團隊內部：能清晰地向團隊成員傳達目標、分配任務、激發士氣。
· 跨部門協作：作為核心接口，能與分析部門、安全部門、生產部門（進行技術轉移時）、以及客戶進行高效、專業的溝通。
· 向上匯報：能向管理層清晰、簡潔地匯報項目進展、挑戰和所需支持。
3. 強大的問題解決能力：
· 面對實驗失敗和意外結果時，能保持冷靜，領導團隊進行根本原因分析（Root Cause Analysis），并提出創造性的解決方案。
· 具備“跳出盒子”思維，不拘泥于傳統方法。
4. 團隊管理與 mentorship：
· 能夠指導和培養初級成員，分享知識和經驗，建設積極向上的團隊文化。
三、綜合素質與思維模式 （一個商人：懂成本和價值）
1. 以終為始的思維：
· 始終牢記項目的最終目標：為生產服務。開發的工藝必須滿足安全、環保、經濟、可靠、可控的工業化要求，而不僅僅是在實驗室里把化合物做出來。
2. 強烈的責任心和主人翁意識：
· 對項目的成功與否負全部責任，主動驅動項目前進，而不是被動等待指令。
3. 商業敏銳度：
· 理解工藝開發背后的商業驅動因素，如時間成本、知識產權（IP）地位、原材料供應鏈的穩定性等。
4. 持續學習與適應能力：
· 有機合成技術日新月異，能主動學習新技術、新工具，并適應不同項目（從早期臨床API到商業化產品）的不同要求。