1、根據每日生產計劃，合理安排人員分組、班組輪換、各工序的作業順序與節拍，確保產線連續、均衡運行。
2、關注班組成員的崗前準備、工裝、物料、備品備件、工具等是否到位，避免因為準備不足造成停工或質量波動。
3、 對產線的狀態進行日常監控，發現瓶頸及時調整，必要時協調跨班組資源，提升整體產線開動率。
4、嚴格執行作業規程，確保工藝參數、工藝卡、作業指導書的正確落實。
5、現場巡檢關鍵控制點，捕捉異常，快速診斷原因并采取糾偏措施，防止不合格品擴散。