1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：
· 根據(jù)銷售預(yù)測、客戶訂單和產(chǎn)能分析，主導(dǎo)制定主生產(chǎn)計(jì)劃、周/日生產(chǎn)排程。
· 合理分配生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間/班組的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。
· 監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的異常問題，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
· 組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，與銷售、生產(chǎn)、采購等部門溝通協(xié)調(diào)，確保信息流暢通。
2. 物料控制與庫存管理：
· 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物料需求計(jì)劃，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
· 監(jiān)控物料庫存水平，設(shè)定安全庫存，實(shí)施有效的庫存控制策略，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
· 跟蹤物料到貨情況，協(xié)調(diào)處理物料短缺、呆滯料、不良品等問題。
· 定期組織庫存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，分析庫存差異原因并推動(dòng)改善。
3. 生產(chǎn)數(shù)據(jù)與流程優(yōu)化：
· 建立和完善PMC相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表體系（如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、訂單交付率、庫存周轉(zhuǎn)率等）。
· 收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為產(chǎn)能評(píng)估、效率提升和成本控制提供決策依據(jù)。
· 持續(xù)優(yōu)化PMC相關(guān)的工作流程和管理制度，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率。
· 推動(dòng)ERP/MRP系統(tǒng)的有效運(yùn)用，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
4. 跨部門協(xié)調(diào)與溝通：
· 作為生產(chǎn)與銷售、采購、倉庫、品質(zhì)等部門的溝通樞紐。
· 與銷售部門協(xié)同，評(píng)估訂單交期，處理緊急插單、訂單變更等事宜。
· 與采購部門協(xié)同，跟蹤關(guān)鍵物料采購進(jìn)度，確保物料齊套。
· 與倉庫部門協(xié)同，確保物料的收、發(fā)、存環(huán)節(jié)順暢無誤。