關鍵職責與工作焦點
1.團隊管理與人才培養(30%)
招聘與組建：面試篩選，為團隊引入合適的人才。
指導與教練：通過代碼審查、1對1溝通、技術分享等方式，促進團隊成員（尤其是初級和中級成員）的技術與職業成長。
2.項目管理與交付保障(30%)
任務規劃與拆分：將宏觀的產品需求轉化為具體、可執行的技術任務和開發計劃。
進度跟蹤與風險控制：監控項目進度，識別瓶頸和風險，及時協調資源解決問題，確保按時、按質交付。
資源協調：在團隊內部以及與產品、設計、測試、運維等其他部門之間進行有效溝通和協調。
3.技術領導與架構決策(25%)
技術選型與架構設計：主導或參與關鍵的技術決策，選擇合適的技術棧和系統架構，平衡短期效率與長期可維護性。
代碼與質量規范：建立并推行代碼規范、Review流程、自動化測試和CI/CD流程，保障代碼質量和工程效率。
技術債務管理：識別并管理技術債務，規劃重構和優化工作，保持技術平臺的健康度。
技術前瞻性：關注行業技術趨勢，評估新技術在團隊和產品中應用的可行性。
4.流程建設與效能提升(15%)
優化研發流程：持續改進從需求到上線的整個研發流程（如敏捷/Scrum實踐），提升團隊整體效率。
工具鏈建設：引入和優化開發、測試、部署工具，通過自動化解放生產力。
質量保障體系：與測試團隊合作，建立和完善從單元測試到線上監控的全鏈路質量保障體系。

核心能力模型
深厚的技術功底：精通團隊所使用的技術棧，具備系統架構設計能力。
項目管理知識：熟悉敏捷開發等項目管理方法論，并能靈活應用。
軟件工程素養：對設計模式、代碼規范、重構、DevOps等有深刻理解。

性格特質與思維模式
成果導向：關注最終產出和價值，而不僅僅是代碼行數或技術的新穎度。
系統性思維：能夠看到問題的全貌和內在聯系，而不是孤立地解決單個問題。
成長型思維：相信自己和團隊成員的能力可以通過努力提升，樂于接受挑戰和反饋。
主人翁意識：對團隊的成功和失敗負有強烈的責任感，主動承擔責任。
平衡的藝術：能在“理想的技術方案”與“緊迫的業務需求”之間找到最佳平衡點。
耐心與沉著：能夠應對項目壓力和處理復雜的人事情況，保持情緒穩定。