一、 崗位定位
這是一個(gè)從 0 到 1 定義行業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的核心管理崗。你將主導(dǎo)構(gòu)建支撐數(shù)萬名專業(yè)服務(wù)者、橫跨培訓(xùn)與服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)的復(fù)雜組織體系,直接影響中國母嬰健康服務(wù)的品質(zhì)與未來。
二、 核心職責(zé)
- 戰(zhàn)略與組織建設(shè) 作為核心管理層,深度參與公司戰(zhàn)略決策,將 “智慧婦幼一體化解決方案供應(yīng)商” 戰(zhàn)略藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為清晰、敏捷的組織架構(gòu)與人力資源戰(zhàn)略;主導(dǎo)設(shè)計(jì)并推動(dòng)組織變革,助力公司從區(qū)域性品牌向全國性平臺(tái)成功演進(jìn)。
- 人才供應(yīng)鏈打造 系統(tǒng)性重構(gòu)從 “招募、選拔、培訓(xùn)、認(rèn)證、服務(wù)匹配到持續(xù)發(fā)展” 的全鏈路人才管理體系,樹立行業(yè)人才品控標(biāo)桿;重點(diǎn)解決跨區(qū)域服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化難題,確保不同地區(qū)的專業(yè)服務(wù)者均能交付一致的高品質(zhì)服務(wù),支撐公司規(guī)?;瘮U(kuò)張。
- 文化與組織活力驅(qū)動(dòng) 擔(dān)任公司文化 “布道師”,在業(yè)務(wù)全國化、人員分散化(總部、分公司、醫(yī)院駐場(chǎng)、入戶服務(wù))的背景下,以 “坦誠、互助、簡(jiǎn)單、快樂” 為核心,通過創(chuàng)新機(jī)制、文化故事與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),打造強(qiáng)凝聚力、高執(zhí)行力的組織,讓文化成為連接數(shù)千名一線服務(wù)者的精神紐帶。
- 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人力資本賦能 深入銷售(醫(yī)院渠道)、運(yùn)營(服務(wù)交付)、培訓(xùn)(產(chǎn)品)等業(yè)務(wù)前線,洞察核心環(huán)節(jié)底層邏輯;為各業(yè)務(wù)板塊量身定制激勵(lì)方案、績(jī)效管理體系與關(guān)鍵人才發(fā)展計(jì)劃,直接驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。
三、 任職資格
- 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 8 年以上人力資源全面管理經(jīng)驗(yàn),其中至少 3 年在連鎖服務(wù)、人力資源外包、醫(yī)療大健康或教育培訓(xùn)等人力密集型、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)擔(dān)任 HR 負(fù)責(zé)人。
- 體系搭建能力 具備從 0 到 1 或從 1 到 10 搭建全國性銷售 / 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人才管理體系(招聘、績(jī)效、激勵(lì)、發(fā)展)的成功案例,擁有可驗(yàn)證的量化成果(如人才供給效率提升、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率改善等)。
- 文化塑造與組織變革經(jīng)驗(yàn) 曾主導(dǎo)大型企業(yè)的文化建設(shè)、價(jià)值觀落地或組織變革項(xiàng)目,能夠清晰闡述變革阻力化解策略、組織凝聚力打造方法論。
- 業(yè)務(wù)洞察能力 具備強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)好奇心,能夠基于對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)營及業(yè)務(wù)模式的理解,制定前瞻性人力資源規(guī)劃并落地關(guān)鍵決策。
四、 我們期待這樣的你
- 具備戰(zhàn)略視野,能將人力資源工作與公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)深度綁定;
- 擁有強(qiáng)執(zhí)行力,能在復(fù)雜、分散的組織場(chǎng)景下推動(dòng)體系落地與文化滲透;
- 熱愛母嬰健康服務(wù)行業(yè),認(rèn)同 “以人才標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)行業(yè)升級(jí)” 的使命。