目標追蹤與數據分析
1目標分解與下達： 協助上級將總公司/分公司下發的年度、季度、月度業務目標（如服務費、參服、人力等）科學地分解至各營業部、團隊及個人，確保目標清晰、可執行。2多維度追蹤與監控： 建立并維護業務目標追蹤體系，每日、每周、每月從時間、團隊、個人、服務項等多個維度，對目標進度進行動態追蹤和監控。3數據分析與預警： 運用數據報表工具，對業務數據進行深度分析，識別業績亮點、潛在風險和落后環節，形成數據報告，并向上級提出預警。4績效反饋與輔導： 定期（如周/月）向業務團隊及個人反饋目標達成情況，協助團隊主管分析原因，并針對落后人員制定改進計劃和輔導方案。5關鍵衡量指標： 目標達成率、數據報告的準確性與及時性、問題預警的準確性。
活動量管理與過程督導
合規與風險管理
培訓工作與能力賦能
新人培訓體系搭建： 負責新入職員工的崗前培訓，內容涵蓋公司文化、產品知識、銷售流程、系統操作、合規要求等，幫助新人快速融入。
技能提升培訓： 定期組織內部針對性培訓，如銷售技巧提升、客戶關系管理、異議處理、大單促成等，提升團隊整體專業能力。話術通關與演練： 制定標準化的產品介紹和展業話術，并組織“通關”演練，確保每位伙伴都能熟練、準確地運用。
車管專項賦能： 針對車隊客戶等特定業務場景，提供車輛風險管理、駕駛員安全管理、保險方案定制等專項培訓，賦能業務伙伴更好地服務車隊客戶。
培訓效果評估： 建立培訓效果評估機制，通過考試、模擬演練、業績追蹤等方式，檢驗培訓成果，并持續優化培訓內容。
關鍵衡量指標： 新人留存率、培訓參與率、培訓后技能提升度（通過通關考核等衡量）。
營業部與車隊走訪調研
1定期走訪計劃： 制定并執行營業部、團隊及重點車隊客戶的定期走訪計劃，深入一線了解實際情況。2市場信息調研： 收集區域市場競爭態勢、客戶需求變化、政策法規影響等市場信息，形成調研報告，為公司決策提供依據。3業務問題診斷： 通過與一線伙伴和客戶的交流，診斷業務發展中遇到的實際問題，如產品匹配度、服務瓶頸、團隊管理等。4精準幫扶與改進： 針對發現的問題，與團隊主管共同制定改進方案，提供資源協調、方法指導等精準幫扶，推動業務改善。5關鍵衡量指標： 走訪計劃完成率、問題發現與解決數量、幫扶后團隊業績改善情況。
各類會議與活動組織
客戶拜訪與渠道陪訪支持