1、根據生產計劃、項目需求或銷售預測，制定物料采購計劃及庫存策略。
2、監控物料庫存水平，避免短缺或積壓，優化庫存周轉率。 ；
3、開發、評估和維護供應商資源，確保物料質量、價格和交付周期符合要求。
4、協調跨部門需求（生產、研發、物流），平衡成本與效率。；
5、分析物料成本結構，提出降本方案（如替代材料、批量采購、供應商優化）
6、確保生產線物料及時供應，處理緊急缺料或替代料申請。
協調倉庫、物流部門優化物料配送流程，減少生產停滯風險。
7、控制轄內物料、機具請購、使用與庫存，檢討場地整理效果；
8、建立教育培訓機制，確保安全作業。