（一）財(cái)務(wù)核算與報(bào)表管理
1. 監(jiān)督和指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常賬務(wù)處理，包括但不限于憑證編制、賬目登記、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入等，確保會(huì)計(jì)核算符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度。
2. 負(fù)責(zé)月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表等，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)異常問(wèn)題。
3. 按照公司內(nèi)部管理需求和法定要求，編制各類(lèi)管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司管理層提供決策依據(jù)，包括但不限于成本分析報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告等。
（二）成本核算與控制
1. 建立和完善適合生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的成本核算體系，確定成本核算方法（如品種法、分批法、分步法等），確保生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確計(jì)算和分?jǐn)偂?
2. 深入了解生產(chǎn)流程，與生產(chǎn)部門(mén)密切合作，收集和分析成本數(shù)據(jù)，包括原材料采購(gòu)成本、人工成本、制造費(fèi)用等，對(duì)成本變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。
3. 開(kāi)展成本分析和控制工作，制定成本降低措施和計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)成本管理方法，提高成本效益。定期評(píng)估成本控制措施的執(zhí)行效果，提出改進(jìn)建議。
（三）預(yù)算管理
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織各部門(mén)編制年度預(yù)算，包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，匯總并編制公司整體預(yù)算草案。
2. 負(fù)責(zé)預(yù)算的審核和調(diào)整工作，確保預(yù)算的合理性和可行性。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，并協(xié)助部門(mén)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3. 建立預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門(mén)績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)積極完成預(yù)算目標(biāo)。
（四）資金管理
1. 參與公司資金籌集決策，制定資金籌集方案，與金融機(jī)構(gòu)保持良好溝通，協(xié)助公司獲得低成本的融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行等。
2. 負(fù)責(zé)資金的日常調(diào)度和管理，編制資金計(jì)劃，合理安排資金收支，確保公司資金的正常周轉(zhuǎn)。監(jiān)控資金使用情況，提高資金使用效率，降低資金成本。
3. 建立和完善資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)公司可能面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，如資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
（五）稅務(wù)籌劃與管理
1. 研究國(guó)家稅收政策法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定合理合法的稅務(wù)籌劃方案，降低公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)。指導(dǎo)和監(jiān)督公司的稅務(wù)申報(bào)工作，確保稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
2. 協(xié)調(diào)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，處理稅務(wù)審計(jì)、稅務(wù)檢查等相關(guān)事宜，維護(hù)公司的合法稅務(wù)權(quán)益。對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議。
（六）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 協(xié)助建立和完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性和規(guī)范性。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改建議，并跟蹤整改措施的落實(shí)情況。
2. 參與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作，識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和措施。定期對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告，為公司管理層提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。
（七）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1. 指導(dǎo)和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。