為了滿足公司各產品平臺研發需要,根據越野車研究院在研車型的產品定義,組織總布置科項目團隊完成整車架構及平臺開發策略的可行性分析,結合整車零部件機械布置進行整車尺寸定義、整車人機工程定義及實車驗證, 最終達到產品開發目標。
1、產品預研
1.1收集項目整車技術平臺需求信息,牽頭完成可行性分析報告等;
1.2收集對標車總布置關鍵參數,完成總布置相關標桿車逆向分析工作。
2、產品設計
2.1根據項目一級計劃,組織部門內參與項目的工程師,編制總布置二級計劃;
2.2協調平衡各系統的布置需求,完成整車機械布置方案(包括下車體、前艙、上車體等區域);
2.3負責整車人機工程開發,包括人機目標設定,3D總布置圖制作,典型斷面繪制等,組織開展油泥模、驗證模型人機主觀評價;
2.4作為項目造型接口,牽頭完成造型各階段同步工程分析,組織召開造型問題評審推進會議;
2.5搭建整車三維數據,進行DMU校核工作,并牽頭組織數據評審;
2.6組織各系統研發工程師設定整車重量目標并逐級分解,完成各階段重量統計及整車減重方案;
2.7根據各系統研發工程師提出的騾車需求,組織各系統研發工程師編制騾車改制方案。
3、產品驗證
3.1 跟蹤各階段裝車進展,及時解決總布置相關問題;
3.2 組織各系統研發工程師,完成各階段整車重量、軸荷偏差分析,并制作減重方案;
3.3 組織整車非標測量工作,驗證實物與數據的一致性。
4、部門其他工作
4.1根據規范編制計劃,完成總布置開發流程、規范的修訂和審核,并按流程簽發。