1,供應商體系管理：制定生產物料（橡膠 等）與成品供應商的差異化準入 / 考核 / 淘汰機制；主導新 / 現有供應商審核（現場 + 文件），核查工藝穩定性、合規性、追溯能力；建供應商質量檔案并定期分析。?
2,采購質量管控：?
生產物料：跟進來料檢驗及不合格處理（退 / 換貨），聯動解決生產中物料質量問題；?
成品：制定驗收規范，主導到貨檢驗（規格 / 品牌 / 質量），跟蹤售后反饋并推動供應商整改。?
3,質量問題解決：建應急響應機制，用 FMEA/8D 等工具處理重大質量問題；定期召開供應商質量會，推動改進。?
4,跨部門協作：配合研發選物料、銷售響應客戶質量問詢；協同生產 / 質檢解決質量問題，給采購團隊提風險預警。?