2.在紀(jì)律及嚴(yán)格性方面起模范帶頭作用，確保紀(jì)律及嚴(yán)格性（工作服，作息時(shí)間等），確保并指導(dǎo)組員按照作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。保證操作工按照安全作業(yè)指導(dǎo)書穿戴勞保用品---特別是轉(zhuǎn)崗人員和新員工

3.組織和協(xié)調(diào)組員完成質(zhì)量、成本、交付和激勵(lì)等績(jī)效指標(biāo)等。制定新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃。所管轄班組人員缺勤時(shí)為第一頂崗責(zé)任人

4.班前：檢查紅箱子是否空著；根據(jù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)準(zhǔn)備5分鐘班前會(huì)；按照操作工技能水平及人員出勤情況安排工位；組織進(jìn)行生產(chǎn)前5S工作、設(shè)備（工裝）點(diǎn)檢和設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)（TPM）；保證首件檢驗(yàn)合格，保證物料數(shù)量；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織裝配生產(chǎn)

5.班中：1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織并監(jiān)控當(dāng)班的裝配生產(chǎn),根據(jù)ANDON系統(tǒng)報(bào)表跟蹤生產(chǎn)情況及效率；負(fù)責(zé)當(dāng)班裝配質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)在制品庫(kù)存的控制。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中突發(fā)情況的處理和匯報(bào)，協(xié)助工段長(zhǎng)組織生產(chǎn)線級(jí)別QRAP,參與問題分析和解決問題行動(dòng)；跟蹤并反饋實(shí)施結(jié)果。填寫并更新QCDM信息。檢查和保持現(xiàn)場(chǎng)的5S狀況，并對(duì)不符合處作出反應(yīng)，檢查產(chǎn)線換型，確保換型按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作
2、員工標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查及工藝紀(jì)律巡檢

6.班后：在該班次下班時(shí)收集和報(bào)告相關(guān)裝配生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù),檢查清空紅箱子。組織班后5S；確保班組安全及QCDM目標(biāo)的達(dá)成

7.了解小組的問題，尋找反饋信息，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改善意見；執(zhí)行改善行動(dòng)；參與合理化建議的提議及執(zhí)行

8.對(duì)班組發(fā)展負(fù)責(zé)，指導(dǎo)組員如何做好他們的工作。幫助生產(chǎn)主管、工段長(zhǎng)做新操作工和轉(zhuǎn)崗員工多崗位培訓(xùn)；參與建立所負(fù)責(zé)班組多崗位培訓(xùn)計(jì)劃，確保小組成員的培訓(xùn)及指導(dǎo)，多崗位多技能培訓(xùn)的執(zhí)行；所轄班組人員的績(jī)效考核

9.確保信息在生產(chǎn)班組內(nèi)外的正確傳遞：班組5分鐘班前會(huì)

10.負(fù)責(zé)產(chǎn)線循環(huán)盤點(diǎn)，確保產(chǎn)線物料帳實(shí)相符，標(biāo)識(shí)清晰

11.負(fù)責(zé)產(chǎn)線及化學(xué)品庫(kù)固廢、液廢的回收，及運(yùn)輸至四樓固廢去存儲(chǔ)的工作

12.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)及滿足客戶要求。