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崗位職責(zé)
一、采購計劃與OTB管理
1.OTB企劃與采購執(zhí)行
①根據(jù)單店業(yè)績、售罄目標(biāo)，協(xié)助商品主管制定全年采買OTB計劃，與陳列師、商品主管一起規(guī)劃采購SKU數(shù)量、品類占比及波段分配（款色、波次、上市時間、價格）。
②跟進(jìn)采購進(jìn)度，核查采購差異，動態(tài)調(diào)整采購計劃與銷售策略，確保庫存與目標(biāo)匹配。
③結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)及市場趨勢，為新品采購提供數(shù)據(jù)支持，優(yōu)化采購決策。
2.商品生命周期管理
①分析單款銷售時長、生命周期及庫存情況，對熱銷款及時補(bǔ)單，滯銷款調(diào)整策略。
②制定月度/季度商品銷售計劃，平衡利潤與庫存周轉(zhuǎn)率。
二、銷售與庫存分析
1.數(shù)據(jù)監(jiān)控與報表輸出
①提取并分析銷售數(shù)據(jù)（日/周/月/季度）、庫存數(shù)據(jù)、售罄率，輸出多維報表：
銷售類：周售罄分析表、單店銷存結(jié)構(gòu)表、單款尺碼售罄報表。
庫存類：全渠道庫存分布表、齊碼率分析表、品類滯銷預(yù)警表。
2.暢滯銷分析及策略優(yōu)化
①識別暢滯銷品類及單款，提出調(diào)價、促銷、調(diào)撥建議，加速庫存消化。
②結(jié)合區(qū)域店鋪銷售表現(xiàn)，動態(tài)調(diào)整采買金額、品類配比及貨品流轉(zhuǎn)策略。
三、商品調(diào)配與流轉(zhuǎn)
1.貨品調(diào)配與渠道管理
①根據(jù)店鋪庫存及銷售動態(tài)，執(zhí)行跨店/跨區(qū)域補(bǔ)貨調(diào)撥，優(yōu)化貨品分布。
②管理季末品類分銷及收倉計劃，減少滯銷庫存積壓。
2.新店與渠道支持
①新店開業(yè)貨品配貨支持，制定初始鋪貨方案，確保SKU覆蓋合理性。
②加盟商訂單核對、爆款加單、補(bǔ)貨下單及回款對賬管理。
四、數(shù)據(jù)系統(tǒng)與基礎(chǔ)維護(hù)
1.數(shù)據(jù)治理與系統(tǒng)維護(hù)
①維護(hù)商品基礎(chǔ)信息（SKU、價格、屬性），完成新品建檔及信息更新。
②搭建標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分析模板，提升數(shù)據(jù)提取與報表生成效率。
2.經(jīng)營分析與決策支持
①定期匯總季度/年度歷史銷售數(shù)據(jù)，完成深度經(jīng)營分析報告。
②為管理層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，支持采購、定價、促銷策略優(yōu)化。
五、跨部門協(xié)作與執(zhí)行
1.協(xié)同溝通與執(zhí)行落地
①聯(lián)動采購部、商品部、銷售團(tuán)隊，確保采購計劃與銷售目標(biāo)對齊。
②跟進(jìn)促銷活動效果及盤點(diǎn)進(jìn)度，及時反饋執(zhí)行問題并提出改進(jìn)方案。
任職要求
1.經(jīng)驗要求:有零售行業(yè)商品管理經(jīng)驗者優(yōu)先，熟悉服裝品類者更佳。
2.技能要求:熟練使用Excel等辦公軟件具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和分析能力。能夠運(yùn)用函數(shù)公式、透視表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，制作專業(yè)的數(shù)據(jù)報表。
3.能力要求:工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神。有較強(qiáng)的問題解決能力，能夠應(yīng)對工作中的突發(fā)情況。
4.素養(yǎng)要求:對時尚潮流有敏銳的洞察力，熱愛服裝行業(yè)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和自我提升意識。
你將獲得：
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