1. 戰略規劃與執行支持
戰略分解：協助將集團戰略目標分解到各部門和業務單元，確保戰略目標清晰、可執行。
戰略執行監控：跟蹤各部門和業務單元的戰略執行情況，確保戰略目標按時推進。
戰略調整支持：根據內外部環境變化，協助提出戰略調整建議，確保戰略的靈活性和適應性。
2. 績效管理體系設計與實施
績效體系設計：參與設計和優化集團績效管理體系，包括KPI設定、績效評估標準和流程。
績效指標設定：協助各部門和業務單元設定合理的績效指標，確保指標與集團戰略目標一致。
績效評估實施：組織年度、季度績效評估，確保評估過程公平、透明，結果有效應用于管理決策。
3. 目標管理與跟蹤
目標設定支持：協助制定集團年度績效目標，并將其分解到各部門和業務單元。
目標跟蹤：建立績效目標跟蹤機制，定期檢查目標完成情況，確保目標按時達成。
4. 數據分析與報告
數據收集與分析：收集、整理和分析集團及各業務單元的績效數據，為績效評估和決策提供支持。
績效報告編制：定期編制績效報告，向管理層匯報戰略執行和績效情況，提供決策依據。
5. 流程優化與系統支持
流程優化：識別并優化戰略管理和績效管理流程，提升管理效率。
系統支持：協助推動績效管理系統的建設和應用，提升數據分析和績效管理的自動化水平。
6. 溝通與協調
跨部門協調：協調各部門和業務單元，確保戰略和績效管理工作的順利推進。
培訓與溝通：組織戰略和績效管理相關的培訓和溝通，提升全員的戰略意識和績效管理能力。
7 激勵機制支持
激勵方案設計支持：協助設計并實施與績效掛鉤的激勵機制，確保員工和團隊的積極性與集團戰略目標一致。
激勵效果評估：定期評估激勵機制的效果，提出優化建議，確保激勵機制的公平性和有效性。
8. 團隊協作與管理
團隊支持：支持團隊成員的日常工作，提供必要的培訓和指導，提升團隊整體能力。
9. 高層匯報支持
高層匯報支持：協助準備向集團高層匯報的戰略執行和績效管理材料，提供數據和分析支持。
戰略溝通支持：在集團內部傳達戰略目標和績效要求，確保全員理解和執行。