一、戰略規劃與組織管理
1. 根據公司戰略目標制定人力資源規劃；
2. 優化組織架構，設計扁平化或矩陣式管理模式，提升跨部門協作效率；
3. 搭建符合建筑安裝行業特性的人才梯隊，覆蓋技術、施工、安全管理等核心崗位。
二、團隊建設與規模化人員管理
1. 主導50-200人團隊的全面管理，包括招聘、培訓、績效考核及離職管理；
2. 建立項目制團隊管理機制；
3. 培養中層管理者，提升團隊領導力，降低因業務擴張導致的管理斷層風險。
三、績效與薪酬體系制定及執行
1. 根據公司情況制定員工績效考核方案；
2. 設計技術資質津貼、駐場補貼等差異化薪酬結構，強化核心人才保留；
3. 實施關鍵崗位長期激勵計劃（如項目經理股權激勵），綁定業務增長目標。2. 支持公司文化發展，促進企業內部溝通和共識。