協(xié)助生產(chǎn)管理人員完成生產(chǎn)全流程的協(xié)調(diào)、跟進與支持工作,保障生產(chǎn)計劃順利落地、生產(chǎn)現(xiàn)場有序運轉(zhuǎn),同時做好數(shù)據(jù)記錄與物料、人員的輔助管理。具體崗位職責(zé)可分為以下幾類:
- 生產(chǎn)計劃輔助執(zhí)行
- 協(xié)助生產(chǎn)主管制定、分解月度 / 周 / 日生產(chǎn)計劃,根據(jù)訂單需求和產(chǎn)能情況調(diào)整排產(chǎn)方案。
- 跟進生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進度,每日統(tǒng)計各工序的產(chǎn)量、完成率,及時向主管反饋計劃偏差(如設(shè)備故障、物料短缺導(dǎo)致的停工)。
- 整理生產(chǎn)訂單相關(guān)資料,包括訂單明細、工藝要求、交貨期等,確保車間人員清晰了解生產(chǎn)任務(wù)。
- 生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與支持
- 協(xié)助維護生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S 管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),監(jiān)督車間物料擺放、設(shè)備清潔、人員操作規(guī)范,保持生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。
- 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的臨時問題,比如物料領(lǐng)用銜接、人員臨時調(diào)配、工序間的銜接配合,避免生產(chǎn)中斷。
- 配合質(zhì)量部門跟進生產(chǎn)過程中的質(zhì)量抽檢工作,記錄不合格品情況,協(xié)助跟蹤返工、返修流程的執(zhí)行。
- 物料與設(shè)備輔助管理
- 協(xié)助完成生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、發(fā)放、盤點工作,核對物料規(guī)格、數(shù)量是否與生產(chǎn)計劃匹配,監(jiān)控物料消耗情況,防止物料浪費或短缺。
- 登記生產(chǎn)設(shè)備的日常運行狀態(tài),協(xié)助設(shè)備維護人員完成設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修記錄,及時上報設(shè)備異常情況。
- 管理生產(chǎn)輔料、工具的庫存與領(lǐng)用,確保生產(chǎn)所需工具、耗材供應(yīng)充足。
- 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與文檔管理
- 每日收集、整理生產(chǎn)數(shù)據(jù),包括產(chǎn)量、工時、物料損耗、合格率等,編制生產(chǎn)日報、周報、月報,提交給生產(chǎn)主管。
- 歸檔生產(chǎn)相關(guān)的各類文檔,比如生產(chǎn)計劃單、工藝文件、質(zhì)檢報告、設(shè)備維護記錄等,確保資料齊全、可追溯。
- 生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)及時記錄,保障數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
- 人員與安全輔助工作
- 協(xié)助生產(chǎn)主管完成車間員工的考勤統(tǒng)計、排班協(xié)調(diào),跟進員工的崗前培訓(xùn)、工藝交底等工作。
- 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全操作規(guī)范執(zhí)行情況,排查潛在安全隱患,協(xié)助組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)或演練。
- 傳達上級的生產(chǎn)指令和規(guī)章制度,收集車間員工的合理化建議,反饋給管理團隊。