一、市場策略與銷售支持

二、內部銜接與資源協同
1. 打通銷售與生產、采購、技術、工程、財務等部門的協作流程，建立訂單交付全周期協調機制；
2. 主持跨部門項目啟動會，明確技術方案、工期排產、成本限額等關鍵節點，確保合同條款可執行；
3. 督辦重點訂單的設計、采購、生產進度，及時解決銷售-交付環節的銜接問題，保障客戶交期承諾；
4. 優化市場中心內部工作流程，推動CRM等系統數據互通，提升組織運作效率。

三、團隊管理與關系維護
1. 負責市場中心團隊（市場拓展、客服、標書等）的組建、培訓與績效考核，打造攻堅型團隊；
2. 建立重點客戶分級管理體系，協同銷售團隊維護戰略客戶關系，提升復購率與轉介紹率；
3. 代表公司參加行業峰會、協會活動，拓展合作資源，提升品牌影響力。

四、經營分析與風險控制
1. 定期輸出市場分析報告、銷售預測及訂單執行復盤，支撐管理層經營決策；
2. 識別合同履約風險、客戶信用風險及市場價格波動風險，建立預警與應對機制。