房地產開發公司的總工程師主要負責以下工作：
1.技術管理與指導
- 規劃設計管理：參與項目的規劃設計，對設計方案進行技術審核，確保設計符合項目定位、規范要求和公司利益，協調解決設計中的技術難題。
- 技術標準制定：組織制定和完善公司的房地產開發技術標準和規范，確保項目開發過程中的技術一致性和規范性。
- 施工技術指導：在項目施工過程中，提供技術指導，解決施工中出現的技術問題，確保工程質量和施工安全。
2.項目質量管理
- 質量監督：建立質量監督體系，對項目建設的各個環節進行質量檢查和監督，及時發現和糾正質量問題。
- 材料設備選型：參與材料設備的選型和定板工作，確保材料設備的質量和性能符合項目要求。
- 驗收管理：組織項目的竣工驗收，對驗收中發現的問題提出整改意見，確保項目順利交付使用。
3.工程進度管理
- 進度計劃審核：審核項目的施工進度計劃，提出優化建議，確保進度計劃合理可行。
- 技術協調推進：協調各參建單位之間的技術接口問題，解決因技術原因導致的進度延誤，保證項目按計劃推進。
成本控制
- 方案優化：對設計方案和施工方案進行經濟技術分析，通過優化方案降低工程成本。
- 成本核算與控制：參與工程成本的核算和控制工作，對技術變更和工程洽商進行審核，避免因技術原因造成成本增加。
4.團隊管理與培訓
- 團隊建設：負責技術團隊的建設和管理，組織技術人員的招聘、培訓和考核，提高團隊的整體技術水平。
- 技術培訓：組織開展技術培訓和交流活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用，提升公司的技術競爭力。
5.外部協調
- 政府部門溝通：與政府相關部門、行業協會等保持聯系，了解行業政策法規和技術發展動態，為公司項目開發提供政策和技術支持。
- 合作單位協調：與設計單位、施工單位、監理單位等合作單位進行技術溝通和協調，確保各方在技術方面達成共識，順利開展工作。