核心定位
作為集團(tuán)組織效能的“架構(gòu)師”，負(fù)責(zé)構(gòu)建與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)、崗位體系與效能監(jiān)控模型，提升整個(gè)集團(tuán)的組織健康度與人均效能，為集團(tuán)的穩(wěn)健擴(kuò)張與戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
主要職責(zé)
1. 組織架構(gòu)與管控模式設(shè)計(jì)：
o 主導(dǎo)或參與設(shè)計(jì)及優(yōu)化集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的管控模式（如戰(zhàn)略型、財(cái)務(wù)型、運(yùn)營(yíng)型）。
o 負(fù)責(zé)評(píng)審和優(yōu)化集團(tuán)總部、各業(yè)務(wù)板塊及下屬項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，確保其高效、合規(guī)并支持戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 崗位與職級(jí)體系管理：
o 建立并維護(hù)集團(tuán)統(tǒng)一的職級(jí)體系、崗位序列和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。
o 主導(dǎo)集團(tuán)關(guān)鍵崗位的職位說(shuō)明書(shū)梳理與更新，明確職責(zé)與權(quán)限。
3. 組織效能提升：
o 建立集團(tuán)組織效能監(jiān)控指標(biāo)體系（如人均利潤(rùn)、費(fèi)用率、管控幅度等），定期分析并輸出診斷報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
o 針對(duì)效能短板，牽頭或指導(dǎo)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行組織優(yōu)化、流程再造等項(xiàng)目，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
4. 人力成本與編制管理：
o 負(fù)責(zé)集團(tuán)整體人力預(yù)算的審核與監(jiān)控，協(xié)助財(cái)務(wù)中心進(jìn)行人力成本管控。
o 建立并管理集團(tuán)總部及業(yè)務(wù)板塊管理團(tuán)隊(duì)的編制標(biāo)準(zhǔn)，審批關(guān)鍵編制調(diào)整。
5. 體系構(gòu)建與賦能：
o 制定集團(tuán)在組織與人才發(fā)展領(lǐng)域的制度、流程和工具，并推動(dòng)在板塊層面落地。
o 賦能各業(yè)務(wù)板塊的HR團(tuán)隊(duì)，提升其在組織發(fā)展領(lǐng)域的專業(yè)能力。
任職資格
· 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：
o 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。
o 高級(jí)經(jīng)理：8年以上人力資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年專注于組織發(fā)展（OD）模塊，必須有中大型集團(tuán)化企業(yè)OD經(jīng)驗(yàn)。
o 經(jīng)理：5年以上人力資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年涉及組織發(fā)展工作，必須有中大型集團(tuán)化企業(yè)OD經(jīng)驗(yàn)。
· 核心能力：
o 硬技能：? 精通組織設(shè)計(jì)理論、崗位評(píng)估方法（如IPE）、效能分析工具；具備扎實(shí)的制度文案功底。
o 軟技能：? 極強(qiáng)的系統(tǒng)性思維、邏輯分析能力和戰(zhàn)略洞察力；優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)和影響力，能推動(dòng)跨板塊的變革項(xiàng)目。
· 優(yōu)先條件：? 擁有多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)（如智能制造、投資、新能源、新材料等）工作經(jīng)驗(yàn)者尤佳。