項目啟動與前期準備
1 技術交底： 與銷售、研發團隊進行充分交接，深入理解項目背景、技術方案、合同條款及客戶核心需求。
2 現場勘察： 項目實施前赴現場進行勘察，評估安裝環境（供電、網絡、空間、安全條件），識別潛在風險與挑戰，并制定應對方案。
3 交付計劃制定： 編制詳細的《項目實施計劃》，包括時間表、人員分工、物料清單、風險預案等。
4 物料準備： 協調公司內部資源，準備所有硬件設備、軟件、輔材工具，并完成出廠前測試。
現場實施與管理
1 現場協調： 作為現場第一負責人，與客戶方、分包商、監理等各方進行有效溝通和協調，確保工作順利推進。
2 硬件部署： 指導或親自進行傳感器、數據采集儀、通信設備、供電系統等硬件設備的安裝、布線與接線工作，確保符合設計規范和工藝標準。
3 系統調試： 進行系統級聯調，包括：硬件調試，軟件調試，網絡調試。
4 文檔記錄： 詳細記錄現場安裝、調試過程和問題，更新施工圖紙、設備點位圖、IP地址表等竣工資料。
驗收與培訓
1 系統試運行： 組織系統試運行，監測系統穩定性，并收集數據驗證系統功能是否滿足驗收標準。
2 客戶培訓： 對客戶的技術人員和最終用戶進行系統操作、日常維護、常見問題處理等方面的培訓。
3 項目驗收： 準備驗收文檔，配合客戶完成項目的正式驗收，獲取驗收報告，完成項目回款支持。
后期支持
1 售后支持： 作為初級技術支持接口，解決項目交付后出現的日常技術問題。如遇復雜問題，則協調公司后端研發或技術支持團隊解決。
2 經驗總結： 總結項目實施中的經驗教訓，形成案例庫和標準化作業指導書，為后續項目提供改進建議。