一、施工準備階段
1. 圖紙會審與設計交底管理。
2. 施工組織設計（總方案）編制與審批。
3. 專項施工方案細化與技術交底。
4. 技術資源準備與前期核查。
二、施工實施階段
1. 現場技術巡查與過程管控
2. 技術變更與簽證管理
3. 技術問題應急處理與優化
三、竣工交付階段
1. 竣工圖編制與審核
2. 技術資料歸檔管理
3. 竣工驗收技術配合與總結
四、協同與支持工作
1. 內部協同：
? 與項目經理配合：提供技術支持，協助制定施工計劃，反饋技術對工期、成本的影響；
? 與質檢員、安全員配合：明確質量驗收標準、安全技術要求，共同管控現場；
? 與施工班組配合：解決班組操作中的技術疑問，監督技術交底落地。
2.外部協同：
? 與設計單位：溝通圖紙問題、變更需求，確保設計意圖準確傳遞；
? 與監理單位：配合監理的技術檢查，提供所需技術資料，對監理提出的整改意見及時響應；
? 與建設單位：匯報技術進展，解答技術疑問，確認變更及簽證的技術合理性。
3. 人員技術培訓：
? 組織項目技術人員學習新規范、新技術；
? 對作業班組進行專項技能培訓（如特種作業人員的技術操作培訓），提升團隊技術能力。
核心能力要求：
要勝任上述工作，項目技術負責人需具備：
1. 專業技術能力：精通建筑結構、機電安裝、裝飾裝修等專業知識，熟悉現行規范標準；
2. 方案編制與審核能力：能獨立編制復雜專項方案，且能識別方案中的風險點；
3. 溝通協調能力：能有效銜接設計、監理、建設及內部團隊，推動技術問題解決；
4. 風險預判與應急能力：能提前預判技術風險（如地質變化對基礎的影響），且能快速處理突發問題。