1.生產制度的建設
基本生產制度的修訂,并根據實際需求不斷修正完善。
2.生產效率的管控
匯總每日生產數據,監控各工序異常,并通過歷史數據分析,對當前訂單形勢和各工序難點提出建議以便提前應對。
3、計劃組的建設
負責計劃組人員的績效考核,負責培養后備人員。
4、生產流程優化
計劃編排充分考慮工序產能發揮,優先保證瓶頸工序產能最大化。
5.訂單計劃排產
根據交貨時間和各工序產能,在確保按時交貨的前提下,保證各工序的產能最大化。
6.交貨及時率管控
根據交貨期及時完成大單和零單補片收尾,保證齊片按時交貨。
8.其他事項
領導交辦的其他工作事項。