1、組發(fā)方案推動：根據(jù)分公司工作計劃和年度目標，推動機構(gòu)組發(fā)工作開展，確保達成；根據(jù)本地市場增員特點，配合組織發(fā)展節(jié)奏，制訂組織發(fā)展政策、方案及下級機構(gòu)分解方案，確保其積極有效地發(fā)揮作用；
2、組發(fā)技術(shù)開發(fā)與推動：總結(jié)、提煉人力發(fā)展優(yōu)秀技術(shù)，并進行植入、推廣，支持人力發(fā)展目標達成。總結(jié)、提煉人力發(fā)展優(yōu)秀案例，樹立典型，并在分公司內(nèi)推廣；
3、榮譽體系建設(shè)：結(jié)合機構(gòu)情況組織發(fā)展專項榮譽體系并推動落地；
4、優(yōu)增優(yōu)聘推動：落實總公司優(yōu)增優(yōu)育政策要求，制定機構(gòu)相應(yīng)分解政策并推動落實；根據(jù)實際需求，對外勤團隊及下級機構(gòu)招募活動等的支持與賦能;對新人出勤、轉(zhuǎn)化、晉升的過程及結(jié)果管理，及時推動機構(gòu)提升新人的有效率；