1、梳理/制定/調整公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，組織實施各部門經(jīng)營管理工作，輸出戰(zhàn)略規(guī)劃文件;
2、推進及督辦公司重大戰(zhàn)略項目，審計和評估公司重大戰(zhàn)略項目。
3、制定/調整運營計劃，對各項目公司運營情況建立KPI并進行考核，向經(jīng)營團隊匯報:
4、監(jiān)控分析公司運營效果，運用運營數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略方向及目標管理，做好計劃管控:
5、評估、收集、整理運營管理的問題點，并追蹤責任單位提報改善方案、措施，同時給出改善建議，實現(xiàn)運營管理的持續(xù)改進、提升:
6、管控重點業(yè)務項目計劃，協(xié)助各業(yè)務單位分解計劃,跟蹤進展:
7、跟蹤年度、季度、月度、周等重大經(jīng)營事項重點項目/風險項目監(jiān)督跟進(當期經(jīng)營計劃重點、管理改進項目、管理問題等):
8、關注并綜合分析公司發(fā)展過程中存在的問題為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)和提出改善優(yōu)化方案，保證公司永續(xù)健康發(fā)展。