1、績效體系設計與優化
根據公司戰略目標，制定或優化績效管理制度、流程及工具；
設計差異化績效方案，并定期評估體系有效性，結合業務變化迭代績效模型。
2、績效實施與過程管理
組織年度/季度績效目標設定，確保上下級目標對齊；
監控績效數據收集與評估過程，解決執行中的問題；
推動績效結果應用，確保公平性與激勵性。
3、績效溝通與反饋
培訓直線經理及員工績效管理技能；
搭建績效溝通機制，促進管理者與員工的雙向反饋；
處理績效申訴，協調跨部門矛盾，維護體系公信力。
4、數據分析與決策支持
通過績效數據挖掘組織問題；
輸出績效分析報告，為管理層提供決策依據；
聯動薪酬、培訓模塊，設計激勵方案。
5、文化與效能提升
推動績效文化落地，將“結果導向”與“持續改進”融入組織DNA；
結合敏捷管理理念，優化績效周期；
探索數字化工具，提升管理效率。