一、崗位職責(zé)
1.績效體系搭建與優(yōu)化：協(xié)助設(shè)計(jì)、完善公司績效管理制度及流程，包括績效指標(biāo)庫搭建、考核周期設(shè)定、考核方法優(yōu)化等，確保績效體系貼合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各業(yè)務(wù)線需求。
2.績效考核全流程執(zhí)行：負(fù)責(zé)月度、季度、年度績效考核的組織實(shí)施工作，包括考核方案下發(fā)、考核表分發(fā)、數(shù)據(jù)收集與核對、考核結(jié)果匯總等，保障考核流程規(guī)范高效推進(jìn)。
3.績效數(shù)據(jù)管理與分析：建立并維護(hù)員工績效數(shù)據(jù)檔案，定期對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)與深度分析，形成績效分析報(bào)告，提煉問題并提出優(yōu)化建議，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
4.績效溝通與輔導(dǎo)支持：協(xié)助組織績效溝通會，指導(dǎo)各部門管理者開展績效面談，解答員工及部門關(guān)于績效考核制度、流程的疑問，收集反饋意見并推動制度落地優(yōu)化。
5.績效結(jié)果應(yīng)用落地：對接薪酬、培訓(xùn)等模塊，確保績效結(jié)果有效應(yīng)用于薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升發(fā)展、培訓(xùn)需求分析等環(huán)節(jié)，形成“考核-反饋-改進(jìn)-激勵(lì)”的閉環(huán)管理。
6.其他相關(guān)工作：協(xié)助完成人力資源部其他日常工作，參與績效相關(guān)培訓(xùn)材料制作及培訓(xùn)實(shí)施，配合公司戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化績效相關(guān)工作。