1、深入理解所負責業(yè)務部門的戰(zhàn)略，目標和業(yè)務執(zhí)行情況；
2、根據(jù)業(yè)務目標和執(zhí)行情況，分解和落地相應人力資源解決方案；
3、示范，踐行并宣傳公司的企業(yè)文化；
4、根據(jù)業(yè)務進展和變化，對所負責部門的組織架構做相應的迭代和調整，以適應業(yè)務的發(fā)展，支持組織能力的提升；
5、在所負責的業(yè)務部門中，根據(jù)業(yè)務特點，推動，執(zhí)行，落地各項人力資源重點工作，并根據(jù)結果反饋不斷迭代升級；
6、在所負責部門按照時間節(jié)點推進目標設定，績效管理，績效考核，與業(yè)務負責人緊密配合，推動組織和個人績效的不斷提升，人均效率的不斷優(yōu)化；
7、推進部門的人才發(fā)展和培養(yǎng)，做好關鍵崗位員工、高潛力員工的甄別、評估、保留與發(fā)展；
8、通過數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見，對人員保留和發(fā)展設計并落地針對性方案；
9、推動有臨格落地，打造良好員工關系，保證溝通渠道通暢，關注員工思想動態(tài)，并協(xié)助部門開展各類員工關懷 。