崗位職責(zé)：
1、在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)安排與管理工作，組織并督促本部門人員全面完成其職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)
2、制定生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等規(guī)章制度和生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，明確生產(chǎn)部門等崗位職責(zé)、細(xì)化工廠人員每日工作流程。
3、 嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，全面制定生產(chǎn)人員專業(yè)和安全培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)際操作學(xué)習(xí)、考核、評(píng)比等，不斷提高一線生產(chǎn)人員的工作效率、安全生產(chǎn)意識(shí)和一人多能等專業(yè)水平。
4、根據(jù)客戶訂單的變化，科學(xué)合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配置，努力提高人員使用效率，按時(shí)按量按質(zhì)完成公司制定的產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)。
5.按照API和客戶管理體系的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品制造的操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理模式，配合ISO9001、API產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理體系認(rèn)證的工作。
6、 全面組織、協(xié)調(diào)、審核生產(chǎn)部有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的報(bào)告、文件等，定期或不定期監(jiān)督抽查現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)解決具體問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和出現(xiàn)的問(wèn)題不放過(guò)，找到根原因進(jìn)行流程的梳理和全面優(yōu)化，全面確保生產(chǎn)過(guò)程可控。
7、配合銷售、質(zhì)量部門反饋意見(jiàn)和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行自查自糾和認(rèn)真研究總結(jié)，制定整改方案。
8、合理設(shè)計(jì)和提供生產(chǎn)報(bào)表，準(zhǔn)確反應(yīng)有關(guān)產(chǎn)量、消耗、成品率、產(chǎn)品的制造成本等過(guò)程和結(jié)果性數(shù)據(jù)，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供準(zhǔn)確決策依據(jù)。
9、制定生產(chǎn)部員工績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工的工作熱情，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，提高操作技能、技術(shù)水平，培養(yǎng)新人，儲(chǔ)備人才，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少工廠各項(xiàng)浪費(fèi)，在保質(zhì)保量保交期前提下實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
11、全面負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具等維護(hù)檢修工作、建立健全機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)機(jī)制，定期排查隱患，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備，計(jì)量器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修不影響正常生產(chǎn)，同時(shí)不斷降低控制損壞設(shè)備配件的成本。
12. 在副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。