一、戰略落地陪伴:
1、理解業務戰略，組織業務戰略通曬，確保戰略層層落地，不變形;
2、了解一線員工對業務戰略的反饋，通過組織溝通場促進員工對業務戰略的理解;
3、目標管理，協助業務搭檔通過OKR工具來確保組織戰略目標層層落地，促進上下游的目標拉通，同時使得員工有清晰的目標和實現路徑;
4、組織階段性復盤，通過會議及溝通場的組織協助業務搭檔及時審視和調整業務戰略的執行。
二、組織設計:
1、理解業務，熟知行業競對在相同模塊的業務的組織架構、人員能力和差距，根據業務組織發展的需要，配合業務一號位，梳理上下游生產關系，設計好組織架構、排兵布陣;
2、定崗定編，支持業務leader制定崗位及人才標準，進行人員的選、用、育、留、汰;
3、從業務出發，推動業務搭檔做好業務取舍和聚焦，并形成相匹配的工資包策略和HC規劃。日常做好工資包/HC管理。
三、績效管理
1.主導營銷中心薪酬績效體系的搭建、修訂及落地，包括制定薪酬政策、績效管理制度及流程。
2.負責組織制定營銷管理人員年度和季度績效計劃，組織推動績效輔導，確保經營目標的達成；
3.負責組織評審營銷各部門及員工績效結果，組織推動績效面談及改進，確保評估結果的客觀、公正、準確；
4.負責組織營銷年度和季度績效計劃的變更、申訴，確保績效執行的客觀合理；
5.負責營銷年度、季度績效指標庫的維護，確保績效數據準確、反饋及時；
6.負責收集、匯總員工獎懲信息，確保及時兌現，為員工發展提供依據；
7負責營銷系統組織擬定和優化公司組織架構、部門職責、職責描述和任職資格，確保架構扁平、職責清晰；