1.組織安排生產:根據PMC下達的生產指令，組織本車間人員，合理利用人機/料安排生產，控制生產進度，保證交貨
2.現場6S 管理:負責開展本事業科現場6S管理，確保現場干凈/整潔/明亮;
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3.生產協調:負責本部門生產流程的管制/工作調度/人員安排;
4.物料領用與管控:負責生產物料的領用/管理及物料異常的追蹤/改善與盤點管理;
5.生產設備管理:負責管理責任內生產設備/工具/儀器的計劃/請購/使用/及日常保養;
6.品質管控:負責責任內質量管理及異常的預防/糾正/改善;
7.成本控制:通過對生產過程中的物料。設備等使用狀況進行統計分析與改善，從而實現減少浪費控制生產成本:8.生產效率:通過不斷的開展員工培訓/生產工藝改良/先進設備與工具等方法，實現提高生產效率之目的;
9.安全生產:在完成生產任務的同時，確保責任單位內安全生產;
10.內部建設:負責本事業科人員選拔，培訓及績效管理;