一、部門考核培訓(xùn)管理
1) 制定本班組培訓(xùn)計劃并組織實施;
2) 協(xié)助完善本班組崗位職責(zé)說明;
3) 確定本班組各機房區(qū)域責(zé)任崗位;
4) 下屬員工的日常管理,包括員工招錄、工作安排、監(jiān)督檢查、績效考核、激勵獎懲等。
二、部門制度標準管理:
1) 制定及完善設(shè)施設(shè)備的運行、巡檢、維護、應(yīng)急處理等相關(guān)制度、標準、規(guī)程及表單。
2) 根據(jù)部門的制度、標準和規(guī)章,完善設(shè)施設(shè)備的巡檢路線、操作流程、應(yīng)急處理措施等;
三、部門計劃和預(yù)算管理:
1) 編制本班組年度工作計劃和分解至月度工作計劃,定期進行工作總結(jié)。
2) 主持班組工作例會,檢查下屬工作情況,監(jiān)督落實計劃實施。
3) 編制責(zé)任范圍內(nèi)年度設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃并按月度分解、編制年度預(yù)算,跟進計劃執(zhí)行。
四、設(shè)施設(shè)備管理:
1) 負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的日常運行、巡檢、維護工作安排,主要范圍為高低壓配電室、發(fā)電
機房、水泵房、中央空調(diào)機房、鍋爐機房、空調(diào)機房、風(fēng)機房、電梯等。
2) 了解設(shè)施設(shè)備運維情況,指導(dǎo)下屬工作,及時協(xié)助解決各種設(shè)施設(shè)備問題。
3) 參與管理范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備改造完善、缺陷處理,對所屬系統(tǒng)的重大改造工作參與設(shè)計。
五、委外工程管理:
1) 參加新增、改造工程項目的評審、跟進及驗收,確保質(zhì)量達到預(yù)定的標準;
2) 參與制定設(shè)備維修保養(yǎng)外判標書及合同要求,參與公司工程類供應(yīng)商的選拔、招投標、維護、
評審及日常管理等工作;
3) 監(jiān)督外委工程施工,驗收施工質(zhì)量。
六、成本管理:
1) 匯總本班組日常維修、保養(yǎng)物料的申購計劃,監(jiān)督物料的使用和管理,落實成本控制措施;
2) 進行能耗計量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,落實節(jié)能降耗措施。
七、部門協(xié)調(diào)與外聯(lián)單位關(guān)系:
1) 協(xié)調(diào)與本部門其他班組及其它部門之間關(guān)系,確保良好的配合與合作;
2) 保持與外聯(lián)單位的良好溝通和關(guān)系,包括各設(shè)備廠家、施工單位、供電局(公司)、自來水公司、燃氣公司、供暖公司、市政、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位。
職位福利:節(jié)日福利、定期體檢、五險一金、帶薪年假