工作職責(zé)：
1.人力資源體系建設(shè)：依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，搭建、完善人力資源管理體系（包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等模塊），制定并優(yōu)化各項(xiàng)人力資源管理制度、流程及操作規(guī)范，確保人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。
2.招聘與人才配置：統(tǒng)籌企業(yè)招聘工作，根據(jù)各部門用人需求，制定招聘計(jì)劃，開發(fā)并維護(hù)各類招聘渠道（如校園招聘、社會招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等）；組織實(shí)施招聘流程，包括簡歷篩選、面試、背景調(diào)查、錄用談判等，確保高效完成招聘任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才的精準(zhǔn)配置；建立企業(yè)人才庫，為企業(yè)儲備核心人才。
3.培訓(xùn)與人才發(fā)展：負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，通過訪談、調(diào)研等方式識別企業(yè)及員工的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算；設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系，組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、管理層能力發(fā)展培訓(xùn)等；搭建內(nèi)部講師體系，評估培訓(xùn)效果，形成培訓(xùn)閉環(huán)，促進(jìn)員工能力提升與企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。
4.薪酬福利與績效管理：搭建并優(yōu)化企業(yè)薪酬福利體系，開展薪酬調(diào)研，設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)與福利方案（如社保公積金、補(bǔ)充醫(yī)療、年終獎、員工福利等），確保薪酬福利的公平性、競爭性與激勵性；統(tǒng)籌績效管理工作，設(shè)計(jì)科學(xué)的績效指標(biāo)體系，組織各部門實(shí)施績效評估，做好績效過程管控與績效反饋，推動績效結(jié)果在薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展、晉升等方面的應(yīng)用，提升團(tuán)隊(duì)與個人績效。
5.員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)員工關(guān)系全流程管理，包括勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作；建立健全員工溝通機(jī)制，定期開展員工滿意度調(diào)研，及時了解員工需求與訴求，協(xié)調(diào)解決員工與企業(yè)、員工與員工之間的矛盾與問題；妥善處理勞動糾紛，應(yīng)對勞動仲裁與訴訟等事務(wù)；組織開展員工關(guān)懷活動與企業(yè)文化建設(shè)活動，增強(qiáng)員工凝聚力與歸屬感，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
6.團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：負(fù)責(zé)人力資源部團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃與目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，指導(dǎo)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員開展工作；定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)；建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情與創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率與執(zhí)行力。
7.其他工作：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人力資源相關(guān)工作，配合企業(yè)其他部門開展各項(xiàng)工作，確保企業(yè)運(yùn)營順利。