1、人力資源規劃：
根據業務部門經營管理需要，制定年度人力資源規劃，對業務部門人力資源進行規劃、分析與優化。
2、招聘/招工：
參與業務部門SP/BP制定，收集業務部門用人計劃。
協助并跟進招工、招聘進度并反饋給業務部門。
3、人才發展：
根據業務部門需求，制定各層級人員的培訓計劃，并組織實施，評估培訓效果。
根據業務部門用人計劃，做好人員的用、育、留相關工作，制定新入職和代理期人員學習計劃，跟進學習進度，評估學習效果。
4、績效管理：結合業務部門戰略規劃及年度經營計劃，主導建立和完善業務部門績效管理體系，制定各層級員工PBC考核方案。
組織實施績效考核工作，監控日?？己藬祿_保數據準確。
跟蹤、檢查績效考核過程中的異常問題，及時反饋并拉動解決。
組織開展績效面談及績效改善，并對績效結果進行應用。
5、考勤管理：
制定適合業務部門的一線崗位員工激勵方案。
負責所轄業務部門計時工工資核算，計件工工資審核、分析與平衡。
業務部門人工成本、人力效能相關分析及改善。
推進完善線上工資核算系統，減小線上、線下核算差異。
參與制定鞣制板塊福利方案并執行。
6、員工關系管理：
參與建立和完善鞣制板塊員工溝通機制，關注員工變化、做好員工訪談，了解員工管理中存在的問題并及時解決。
指導部門日常人事基礎工作開展，包括員工入、轉、調、離，社保增減員等手續辦理，各類人力報表統計與分析。