一、 戰略領導與規劃
1. 制定機構愿景與戰略： 領導制定并傳達醫療機構的長期發展愿景、使命和戰略目標，確保與整體業務目標一致。
2. 市場分析與定位： 分析醫療行業趨勢、政策法規、競爭對手及患者需求，為機構尋找新的增長點和市場定位。
3. 推動創新與變革： 引領新技術（如數字化轉型、AI、遠程醫療）的引進和應用，推動服務模式和管理流程的創新與變革。
4. 投資與擴張決策： 參與或主導新院區建設、并購、合作等重大投資項目的評估與決策。
二、 運營管理與優化
1. 統籌醫療業務： 全面負責醫療、護理、醫技等核心業務的日常運營，確保各部門協調高效運轉。
2. 優化資源配置： 合理調配人力、物力、財力資源，提升資源利用效率，控制運營成本。
3. 流程再造： 持續優化患者就診流程、臨床路徑和管理流程，提升運營效率和服務體驗。
4. 績效管理： 建立并監督關鍵績效指標（KPIs）體系，對各部門及核心員工的績效進行評估和激勵。
三、 醫療質量與患者安全
1. 建立質量與安全體系： 建立、實施并持續改進醫療質量管理和患者安全保障體系（如JCI、三級醫院評審標準等）。
2. 監督醫療規范： 確保所有醫療活動符合國家法律法規、行業標準和臨床指南，降低醫療風險。
3. 處理不良事件： 領導嚴重醫療不良事件的調查、分析和改進，建立并推行患者安全文化。
4. 提升患者滿意度： 關注患者體驗和反饋，推動服務改善，提升患者忠誠度和品牌聲譽。
四、 財務與資源管理
1. 預算編制與控制： 領導年度預算的編制、審批和執行監控，確保機構在預算范圍內實現財務目標。
2. 成本控制： 識別并實施成本節約方案，提高運營利潤率，同時不影響醫療質量。
3. 收入周期管理： 優化從患者登記、診療到收費、醫保結算的整個收入周期，確保收入的完整性和及時性。
4. 財務分析與報告： 定期分析財務報表，向董事會或上級機構匯報經營狀況和財務成果。
五、 團隊建設與人才發展
1. 領導力建設： 打造高效、協作的高層管理團隊，培養和提拔核心管理人才。
2. 人才梯隊建設： 制定并實施人才招聘、保留和發展戰略，特別是針對關鍵學科帶頭人和優秀青年醫生。
3. 組織文化建設： 塑造并維護積極、專業、以患者為中心的組織文化，提升員工敬業度和歸屬感。
4. 醫師關系管理： 維護與醫師團隊（尤其是重點專家）的良好關系，解決其執業中的困難和訴求。
六、 對外關系與合規
1. 政府與監管機構關系： 維護與衛健委、醫保局、藥監局等政府及監管機構的良好溝通，確保合規運營。
2. 公共關系與品牌建設： 代表機構參與行業會議、媒體活動，提升機構的社會形象和品牌影響力。
3. 處理法律事務： 與法務部門合作，妥善處理醫療糾紛、合同談判及其他法律事務。
4. 行業合作： 尋求與國內外其他醫療機構、大學、科研院所和企業的合作機會。

任職要求：
· 教育背景： 醫學相關專業本科以上學歷。
· 工作經驗： 10年以上醫療行業工作經驗，其中至少5年以上高級管理崗位經驗。
· 專業知識： 精通醫療政策法規、醫院管理、醫療質量與安全體系。
· 核心能力： 卓越的戰略思維、領導力、決策能力、溝通協調能力、財務敏銳度和變革管理能力。