1、根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂組織發展部戰略規劃和年度工作計劃，保障戰略實施和業務發展，持續優化人力資源管理體系并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優勢和人力資源優勢。
2、擬訂并持續優化組織發展管理規章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障組織發展部的管理制度和流程的實施。
3、制定并組織實施管理序列職系職級體系，組織培訓培養體系，提升員工專業能力和管理人員的綜合管理能力;組織管理序列職稱評定與實施。
4、人才梯隊建設:根據公司戰略決策委員會的方針政策進行后備人才的選拔、培養和管理，并建立后備人才梯隊的培訓培養、薪酬激勵等機制。
5、負責集團公司管理干部任職、免職、調動的文件制定與下發。
7、負責集團公司管理干部的規劃、選拔、儲備、晉升。
8、負責公司管理序列題庫的建立。
9、組織管理人員年度述職，組織管理人員月度轉正述職。
10、組織制定與完善管理人員的崗位說明書。