美團(tuán)HR的使命是“建設(shè)有生命力的組織，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。” 我們認(rèn)為HR的工作不是以自身“專業(yè)”為中心，而是要建設(shè)有助于員工發(fā)揮創(chuàng)造力的環(huán)境，支持他們更好地為外部客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)組織自身的進(jìn)化和傳承。在這個(gè)過程中，我們的每位HR同學(xué)都是“業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴、組織能力的建設(shè)者、美團(tuán)精神的布道者、員工的成長伙伴”。我們要設(shè)計(jì)面向長期支撐組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，我們要求真務(wù)實(shí)地幫業(yè)務(wù)解決發(fā)展中的問題和陣痛，我們要支持每一位員工歷經(jīng)磨煉收獲成長。我們要影響和驅(qū)動(dòng)讓世界更美好的變化發(fā)生。如果這也是你追求的，歡迎加入美團(tuán)HR，與我們一路同行！
崗位職責(zé)
1、工作內(nèi)容分工：60%負(fù)責(zé)GCC國家員工關(guān)系相關(guān)工作，40%負(fù)責(zé)國內(nèi)員工關(guān)系相關(guān)工作；
2、ER體系建設(shè)：
1）國內(nèi)ER體系：協(xié)助業(yè)務(wù)完善勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)體系梳理及員工關(guān)系管理系統(tǒng)，建立起扎根業(yè)務(wù)一線的專業(yè)高效的勞動(dòng)關(guān)系組織能力。
2）海外ER體系搭建：根據(jù)GCC當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)戰(zhàn)略及組織能力實(shí)際情況，負(fù)責(zé)建立起體系性的勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)管理架構(gòu)。
3、用工管理：協(xié)助業(yè)務(wù)建立符合當(dāng)?shù)胤梢蟮牡暮弦?guī)用工管理體系，幫助業(yè)務(wù)找到適配的用工結(jié)構(gòu)并推動(dòng)落地。
4、商業(yè)信息保護(hù)：協(xié)同建設(shè)公司商業(yè)信息保護(hù)及競業(yè)限制管理體系，推動(dòng)相關(guān)政策閉環(huán)運(yùn)營。
5、勞動(dòng)關(guān)系管理：
1）同業(yè)務(wù)和HR BP同學(xué)一同盤點(diǎn)、制定、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和規(guī)則中的用工問題并制定培訓(xùn)及宣導(dǎo)方案，推動(dòng)問題的改善。
2）針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)能力提升，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培養(yǎng)課件開發(fā)。
3）處理業(yè)務(wù)各類與員工有關(guān)的重大緊急突發(fā)事件及特殊ER事件、違紀(jì)事件處置、汰換處置、競業(yè)調(diào)查等。
崗位基本需求
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷；
2、1年以上GCC國家或者GCC企業(yè)人力資源/法務(wù)/員工關(guān)系相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉當(dāng)?shù)赜霉す芾砑皢T工關(guān)系管理、競業(yè)限制管理工作流程；
3、了解GCC國家人力資源管理知識(shí)，熟悉GCC國家勞動(dòng)法律法規(guī)和相關(guān)用工制度，對(duì)廉正文化和員工安全防范有較高敏感度，具備強(qiáng)大的勞動(dòng)糾紛實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)，處理過各類ER case。面對(duì)突發(fā)、重大事件能夠妥善解決；
4、具有完整的員工關(guān)系項(xiàng)目策劃、運(yùn)營、實(shí)施能力，并有相關(guān)項(xiàng)目運(yùn)作成功的經(jīng)歷；
5、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、邏輯能力，對(duì)協(xié)同方能有較強(qiáng)的影響力，有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)心，優(yōu)秀的邏輯思考，策略研究和溝通談判能力；
具備以下者優(yōu)先
1.同時(shí)擁有BP和ER經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)外大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、GCC中資企業(yè)工作2年以上。
2.喜歡從事海外人力資源工作，愿意陪同業(yè)務(wù)共同成長及不斷迭代自我認(rèn)知能力。
崗位亮點(diǎn)
1.未來有機(jī)會(huì)接觸不通過國家、不同業(yè)務(wù)類型、不同用工類型的用工管理問題。有機(jī)會(huì)深入業(yè)務(wù)一線與業(yè)務(wù)一同成長，感受成功，并逐步成長為全球化人才；
2.扁平化的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員與極其和諧、陽光的團(tuán)隊(duì)氛圍，充分的信任及放權(quán)；
3.提供培養(yǎng)及成長機(jī)會(huì)，給予關(guān)愛及包容，給予多國輪崗及交流機(jī)會(huì)。