一、眾包騎手全流程管理
這是核心基礎職責，覆蓋騎手從招募到留存的全生命周期，確保運力穩定：
招募與運力池搭建：制定區域騎手招聘計劃，定向篩選頭部騎手（高活躍度、高服務質量），搭建核心運力池，保障區域內訂單履約的基礎人力供給；同時需關注競品平臺配送價格，針對性調整策略以吸引騎手。
培訓與規范落地：組織兩類核心培訓 —— 一是配送流程、安全規范（如交通規則、餐品保護）培訓，降低新騎手超時率、交通事故率；二是服務標準（如溝通話術、投訴處理）培訓，確保騎手合規上崗（證件、保險齊全），規避法律風險。
績效與汰換機制：實施騎手績效評估（以配送時效、準時率、投訴率等為核心指標），建立淘汰機制，優化團隊活力；部分崗位需設計騎手薪酬體系，平衡激勵與成本。
二、運營效率優化與成本控制
通過數據驅動和策略調整，提升配送效率、降低運營成本：
數據化決策：分析配送核心數據（如配送時效、騎手活躍度、訂單密度、超時率），制定路線優化、訂單智能分配策略；搭建區域眾包業務看板，監控體驗、運力規模、訂單規模、盈利結構等指標，識別增長 / 下降趨勢并解決問題。
異常問題處理：實時協調解決配送全鏈路異常，包括商戶投訴（如餐品延遲）、騎手糾紛（如餐損丟失）、用戶退單等，維護騎手、商戶、用戶三方關系，保障服務質量。
成本管控：監控騎手成本數據（如配送補貼、郵資），通過 “活動資金池調整、補貼優化、商家發單價調整” 等方式，降低單均配送成本；同時需完成總部下達的成本考核指標。
三、業務履約兜底與運力應急保障
作為區域配送的 “備用支撐”，需應對極端情況并承接兜底任務：
極端天氣運力保障：在暴雨、暴雪等惡劣天氣時，通過設置專屬激勵活動、話術引導等方式，刺激騎手出勤，緩解專送團隊的運力壓力。
訂單履約兜底：協同城市專送團隊，承接 “自配送商家訂單”（如跑腿經濟類散單）的履約任務，確保區域內所有訂單（專送 + 自配送）均能正常配送，避免訂單積壓。
四、跨部門與外部資源協同
需聯動多角色，保障業務順暢運轉：
內部協同：與城市專送團隊、總部運營部門對接，同步運力數據、異常問題；部分崗位需跨部門溝通（如與產品、數據團隊），提出報表需求或業務改進建議。
外部維護：對接區域內商家（尤其是自配送商家），進行客情維護、發單規則培訓，了解商家發單需求；同時需關注競品平臺動態，收集區域內其他平臺的配送價格、活動策略等信息。
五、業務優化與經驗沉淀
推動區域眾包業務持續迭代：
流程與規則優化：負責區域內眾包配送流程的建立、實施、監控與評估，針對業務變化（如訂單量波動、新功能上線）修正操作規則；培訓騎手掌握平臺新規則（如 APP 操作、配送范圍調整）。
案例與經驗分享：針對往期數據呈現的問題（如高頻超時場景、高投訴商家），整理典型案例，在配送團隊內部開展分享，推動整體服務能力提升。
六、基礎管理與臨時任務
日常站點運營：監控調度后臺，確保系統正常運轉；部分崗位需負責單城 / 多城眾包業務的統籌管理，維持片區運力與服務體驗穩定。
彈性工作與臨時任務：適應彈性工作制（含周末、節假日值班），完成上級交辦的臨時任務（如區域業務調研、新業務線協助）。