美團外賣眾包負責人崗位職責
美團外賣眾包負責人的核心職責圍繞眾包騎手管理、運營效率優(yōu)化、業(yè)務兜底保障、跨部門協(xié)同四大維度展開，具體可拆解為以下六大模塊，結(jié)合多平臺招聘信息整理如下：
一、眾包騎手全流程管理
這是核心基礎(chǔ)職責，覆蓋騎手從招募到留存的全生命周期，確保運力穩(wěn)定：
招募與運力池搭建：制定區(qū)域騎手招聘計劃，定向篩選頭部騎手（高活躍度、高服務質(zhì)量），搭建核心運力池，保障區(qū)域內(nèi)訂單履約的基礎(chǔ)人力供給；同時需關(guān)注競品平臺配送價格，針對性調(diào)整策略以吸引騎手。
培訓與規(guī)范落地：組織兩類核心培訓 —— 一是配送流程、安全規(guī)范（如交通規(guī)則、餐品保護）培訓，降低新騎手超時率、交通事故率；二是服務標準（如溝通話術(shù)、投訴處理）培訓，確保騎手合規(guī)上崗（證件、保險齊全），規(guī)避法律風險。
績效與汰換機制：實施騎手績效評估（以配送時效、準時率、投訴率等為核心指標），建立淘汰機制，優(yōu)化團隊活力；部分崗位需設(shè)計騎手薪酬體系，平衡激勵與成本。
二、運營效率優(yōu)化與成本控制
通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和策略調(diào)整，提升配送效率、降低運營成本：
數(shù)據(jù)化決策：分析配送核心數(shù)據(jù)（如配送時效、騎手活躍度、訂單密度、超時率），制定路線優(yōu)化、訂單智能分配策略；搭建區(qū)域眾包業(yè)務看板，監(jiān)控體驗、運力規(guī)模、訂單規(guī)模、盈利結(jié)構(gòu)等指標，識別增長 / 下降趨勢并解決問題。
異常問題處理：實時協(xié)調(diào)解決配送全鏈路異常，包括商戶投訴（如餐品延遲）、騎手糾紛（如餐損丟失）、用戶退單等，維護騎手、商戶、用戶三方關(guān)系，保障服務質(zhì)量。
成本管控：監(jiān)控騎手成本數(shù)據(jù)（如配送補貼、郵資），通過 “活動資金池調(diào)整、補貼優(yōu)化、商家發(fā)單價調(diào)整” 等方式，降低單均配送成本；同時需完成總部下達的成本考核指標。
三、業(yè)務履約兜底與運力應急保障
作為區(qū)域配送的 “備用支撐”，需應對極端情況并承接兜底任務：
極端天氣運力保障：在暴雨、暴雪等惡劣天氣時，通過設(shè)置專屬激勵活動、話術(shù)引導等方式，刺激騎手出勤，緩解專送團隊的運力壓力。
訂單履約兜底：協(xié)同城市專送團隊，承接 “自配送商家訂單”（如跑腿經(jīng)濟類散單）的履約任務，確保區(qū)域內(nèi)所有訂單（專送 + 自配送）均能正常配送，避免訂單積壓。
四、跨部門與外部資源協(xié)同
需聯(lián)動多角色，保障業(yè)務順暢運轉(zhuǎn)：
內(nèi)部協(xié)同：與城市專送團隊、總部運營部門對接，同步運力數(shù)據(jù)、異常問題；部分崗位需跨部門溝通（如與產(chǎn)品、數(shù)據(jù)團隊），提出報表需求或業(yè)務改進建議。
外部維護：對接區(qū)域內(nèi)商家（尤其是自配送商家），進行客情維護、發(fā)單規(guī)則培訓，了解商家發(fā)單需求；同時需關(guān)注競品平臺動態(tài)，收集區(qū)域內(nèi)其他平臺的配送價格、活動策略等信息。
五、業(yè)務優(yōu)化與經(jīng)驗沉淀
推動區(qū)域眾包業(yè)務持續(xù)迭代：
流程與規(guī)則優(yōu)化：負責區(qū)域內(nèi)眾包配送流程的建立、實施、監(jiān)控與評估，針對業(yè)務變化（如訂單量波動、新功能上線）修正操作規(guī)則；培訓騎手掌握平臺新規(guī)則（如 APP 操作、配送范圍調(diào)整）。
案例與經(jīng)驗分享：針對往期數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的問題（如高頻超時場景、高投訴商家），整理典型案例，在配送團隊內(nèi)部開展分享，推動整體服務能力提升。
六、基礎(chǔ)管理與臨時任務
日常站點運營：監(jiān)控調(diào)度后臺，確保系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)；部分崗位需負責單城 / 多城眾包業(yè)務的統(tǒng)籌管理，維持片區(qū)運力與服務體驗穩(wěn)定。
彈性工作與臨時任務：適應彈性工作制（含周末、節(jié)假日值班），完成上級交辦的臨時任務（如區(qū)域業(yè)務調(diào)研、新業(yè)務線協(xié)助）。